По датам

АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ -
СКОПИНСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 29 сентября 2014 г. № 797

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ -
СКОПИНСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ
НА 2015 - 2017 ГОДЫ"

В целях развития и совершенствования муниципальной службы в администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области, внедрения эффективных кадровых технологий, формирования высококвалифицированного кадрового состава, совершенствования системы управления муниципальной службой и системы непрерывного обучения муниципальных служащих муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области, руководствуясь Уставом муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области, постановляю:
1. Утвердить муниципальную программу "Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании - Скопинский муниципальный район Рязанской области на 2015 - 2017 годы" согласно приложению.
2. Опубликовать настоящее постановление в информационном бюллетене муниципальных правовых актов Скопинской районной Думы и администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области и на официальном сайте администрации в информационно-телекоммуникационной сети Интернет (адрес - http://skopin-adm.ru).
3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя главы администрации, руководителя аппарата администрации Н.П.Васильеву.
4. Постановление вступает в силу с 1 января 2015 года.

Глава администрации
А.И.БОКОВ

Приложение
к Постановлению
администрации муниципального
образования - Скопинский
муниципальный район
Рязанской области
от 29 сентября 2014 г. № 797

ПАСПОРТ
муниципальной программы

Наименование Программы
Муниципальная программа "Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании - Скопинский муниципальный район Рязанской области
Заказчик Программы
Администрация муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области
Разработчик проекта
Администрация муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области
Основания для разработки Программы
Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации",
Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"
Исполнители Программы
Администрация муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области
Цель и задачи
Целью программы является развитие и совершенствование муниципальной службы в муниципальном образовании - Скопинский муниципальный район Рязанской области посредством внедрения эффективных кадровых технологий, формирования высококвалифицированного кадрового состава, совершенствования системы управления муниципальной службой и системы непрерывного обучения муниципальных служащих.
Задачами программы являются:
- развитие и совершенствование нормативной правовой базы по вопросам, относящимся к муниципальной службе;
- совершенствование системы управления муниципальной службой;
- повышение эффективности профессиональной подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих;
- повышение эффективности работы с кадровым резервом в администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район;
- формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих;
- внедрение эффективных кадровых технологий, направленных на повышение профессиональной компетентности, расширение кадрового потенциала;
- применение современных механизмов стимулирования и мотивации труда муниципальных служащих к исполнению обязанностей на высоком профессиональном уровне;
- обеспечение системы гарантий муниципальным служащим;
- повышение ответственности муниципальных служащих за результаты своей деятельности;
- обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы;
- эффективное использование кадрового резерва и организация работы с ним;
- привлечение на муниципальную службу молодых специалистов, обеспечение преемственности и передачи им накопленного профессионального опыта муниципальных служащих;
- внедрение современных технологий и методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих, обеспечение условий для их результативной профессиональной служебной деятельности;
- развитие системы материального и нематериального стимулирования муниципальных служащих с учетом результатов их профессиональной служебной деятельности;
- создание системы непрерывной подготовки и повышения квалификации муниципальных служащих;
- обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы
Целевые индикаторы программы
- Доля муниципальных служащих с высшим профессиональным образованием:
2015 год - 87%;
2016 год - 89%;
2017 год - 90%;
- формирование кадрового резерва на муниципальных должностях:
2015 год - 20%;
2016 год - 30%;
2017 год - 40%;
- доля аттестованных муниципальных служащих от общего количества муниципальных служащих, подлежащих аттестации:
2015 год - 85%;
2016 год - 90%;
2017 год - 90%;
- доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации:
2015 год - 20%;
2016 год - 20%;
2017 год - 20%
Сроки и этапы реализации
2015 - 2017 годы
Объем и источники финансирования Программы
Мероприятия Программы реализуются за счет средств, заложенных в бюджете муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области на соответствующий финансовый год:
2015 год - 45000 руб.;
2016 год - 45000 руб.;
2016 год - 45000 руб.
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы и показатели социально-экономической эффективности
В результате реализации Программы должны быть обеспечены:
- актуализация содержания программ системы непрерывного обучения муниципальных служащих, внедрение современных образовательных технологий в процесс их обучения;
- совершенствование порядка замещения вакантных должностей муниципальной службы на основе конкурса;
- внедрение и совершенствование механизмов формирования и использования кадрового резерва, проведения аттестаций муниципальных служащих;
- разработка и внедрение современных механизмов мотивации и стимулирования эффективной профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих;
- реализация установленных законодательством гарантий и прав муниципальных служащих;
- разработка и внедрение информационных и современных кадровых технологий в системе органов местного самоуправления;
- обеспечение открытости, гласности и равного доступа граждан к муниципальной службе;
- повышение доверия населения к органам местного самоуправления

1. Характеристика проблемы, решение которой
осуществляется путем реализации Программы

Осуществляемая в стране широкомасштабная работа по реформированию одной из важнейших основ конституционного строя России, которой по праву является местное самоуправление, выдвинула ряд актуальных и непростых задач, связанных с преобразованием, как в целом функционирования местного самоуправления, так и укрепления в его системе кадрового потенциала и кадровой политики.
Местное самоуправление представляет собой один из элементов политической системы современной России, обеспечивающих реализацию принципа народовластия, и является центральным звеном в механизме взаимодействия гражданского общества и государства.
Механизмом и инструментом реализации функций и задач органов местного самоуправления является муниципальная служба. В связи с этим развитие и совершенствование муниципальной службы является одним из условий повышения эффективности взаимодействия общества и власти.
В соответствии с Федеральным законом от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" развитие муниципальной службы обеспечивается соответствующими муниципальными программами развития муниципальной службы.
В этой связи особое внимание следует уделять решению задачи омоложения муниципальных кадров. Привлечение на муниципальную службу талантливых молодых специалистов обеспечит преемственность поколений в системе муниципального управления, ротацию кадров, усиление конкуренции и конкурсных начал в процессе отбора, подготовки и карьерного роста муниципальных служащих администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области.
Для эффективной работы муниципального служащего необходимо решение задач по повышению престижа муниципальной службы, развитию корпоративной культуры и материально-информационного обеспечения управления.
Самостоятельным направлением развития муниципальной службы является противодействие проявлению коррупционно опасных действий. При этом первоочередными мерами в этой сфере могут стать повышение эффективности взаимодействия администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район и общественных организаций, прозрачности деятельности органов местного самоуправления. Особое внимание следует уделить формированию служебной этики как системы моральных требований общества к поведению муниципальных служащих, социальному назначению их служебной деятельности.
Результатом реализации программы развития муниципальной службы в администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район должно стать формирование нового типа муниципального служащего, имеющего профессиональное образование, обладающего широким кругозором, компетентного, умеющего применять в работе информационные технологии, способного принимать взвешенные управленческие решения, предлагать прогрессивные модели действия, прогнозировать стратегические задачи, направленные на социально-экономическое развитие территории.

2. Цели и задачи Программы

Целью Программы является повышение эффективности муниципальной службы в муниципальном образовании - Скопинский муниципальный район.
Программа направлена на решение задач, направленных на повышение степени внедрения методов и принципов управления, обеспечивающих переход к более результативным моделям муниципального управления.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих приоритетных задач:
- совершенствование нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы;
- совершенствование системы управления муниципальной службой;
- повышение эффективности профессиональной подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих;
- повышение эффективности работы с кадровым резервом в муниципальном образовании - Скопинский муниципальный район;
- формирование системы мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих;
- внедрение эффективных кадровых технологий, направленных на повышение профессиональной компетентности, расширение кадрового потенциала;
- разработка и применение современных механизмов стимулирования и мотивации труда муниципальных служащих к исполнению обязанностей на высоком профессиональном уровне;
- обеспечение развития системы гарантий муниципальным служащим;
- повышение ответственности муниципальных служащих за результаты своей деятельности;
- обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы.
Предлагаемые мероприятия по реформированию и развитию муниципальной службы:
- совершенствование нормативно-правовой базы в сфере муниципальной службы;
- организация информационно-методической помощи муниципальным образованиям - поселениям в развитии муниципальной службы и работе с кадрами;
- формирование единой системы непрерывного обучения муниципальных служащих;
- осуществление мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих;
- проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение престижа муниципальной службы;
- обеспечение эффективности внедрения современных кадровых, образовательных, информационных и управленческих технологий на муниципальной службе.
В период 2015 - 2017 годов предстоит усовершенствовать нормативные правовые акты администрации Скопинского муниципального района по вопросам муниципальной службы, противодействия коррупции, применения современных кадровых, информационных и управленческих механизмов, обеспечивающих результативность профессиональной деятельности муниципальных служащих администрации Скопинского муниципального района.

3. Механизм реализации программы

Реализация Программы осуществляется за счет средств бюджета муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области в соответствии с законодательством о муниципальной службе и Уставом муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области.
Администрация муниципального образования - Скопинский муниципальный район:
- осуществляет подготовку проектов нормативных актов, вносит предложения по изменениям в законодательство Рязанской области по вопросам муниципальной службы;
- организует реализацию мероприятий Программы;
- отслеживает и координирует объемы финансирования Программы;
- составляет проекты бюджетных заявок;
- контролирует ход реализации Программы и обобщает результаты.

4. Сроки и этапы реализации Программы

Срок реализации Программы: 2015 - 2017 годы.

5. Ресурсное обеспечение

Финансирование Программы осуществляется за счет средств бюджета муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области путем выделения целевым назначением денежных средств исполнителям в объемах, утвержденных в местном бюджете в соответствии со сметным финансированием администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области на соответствующий финансовый год.
Общий объем финансирования из бюджета района составляет 135000 рублей, в том числе по годам:
2015 год - 45000 рублей;
2016 год - 45000 рублей;
2017 год - 45000 рублей.
Объемы финансирования подлежат ежегодному уточнению в соответствии с вносимыми изменениями и дополнениями по реализации плана мероприятий.

6. Система программных мероприятий

Выполнение мероприятий Программы будет осуществляться в соответствии с системой программных мероприятий Программы, указанных в Приложении к настоящей Программе.
Программные мероприятия Программы уточняются заказчиком на основе оценки результативности мероприятий Программы и достижения целевых индикаторов.

7. Состав и сроки представления отчетности
об исполнении Программы

Исполнитель Программы направляет в отдел экономического развития управления экономики и сельского хозяйства администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области в срок до 2 октября, 1 февраля информацию об исполнении муниципальных программ за отчетный период (в случае невыполнения мероприятий программы (подпрограммы) прилагается также краткая пояснительная записка о причинах их невыполнения).
Ежегодно до 10 февраля года, следующего за отчетным, направляет информацию об эффективности реализации Программ в предыдущем году (приложение № 4 к Положению о муниципальных программах администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области, утвержденному Постановлением администрации муниципального образования - Скопинский муниципальный район Рязанской области от 16.09.2013 № 916).
К указанной информации прилагается пояснительная записка, которая должна содержать:
- сведения о результатах реализации Программы за отчетный год;
- данные о целевом использовании средств бюджета Скопинского муниципального района Рязанской области и объемах привлеченных средств (областной бюджет, федеральный бюджет);
- сведения о соответствии результатов фактическим затратам на реализацию Программы;
- сведения о соответствии фактических показателей целевым индикаторам, установленным при утверждении Программы;
- информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий;
- при наличии несвоевременного выполнения мероприятий, предусмотренных Программой, анализ причин невыполнения;
- оценку влияния фактических результатов реализации Программы на различные сферы экономики Скопинского муниципального района Рязанской области.
В случае отклонения достигнутых показателей эффективности реализации Программы от запланированных заказчик Программы представляет пояснительную записку, включающую причины и обоснование указанных отклонений, а также меры по повышению эффективности, выявлению факторов, негативно влияющих на реализацию программы.

8. Целевые индикаторы эффективности исполнения Программы

- Доля муниципальных служащих с высшим профессиональным образованием:
2015 год - 87%;
2016 год - 89%;
2017 год - 90%;
- формирование кадрового резерва на муниципальных должностях:
2015 год - 20%;
2016 год - 30%;
2017 год - 40%;
- доля аттестованных муниципальных служащих от общего количества муниципальных служащих, подлежащих аттестации:
2015 год - 85%;
2016 год - 90%;
2017 год - 90%;
- доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации:
2015 год - 20%;
2016 год - 20%;
2017 год - 20%.

9. Ожидаемые конечные результаты реализации программы
и показатели социально-экономической эффективности

Ожидаемыми конечными результатами реализации Программы и показателями социально-экономической эффективности являются:
1) повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих;
2) совершенствование системы управления муниципальной службой;
3) внедрение на муниципальной службе эффективных технологий и современных методов кадровой работы;
4) совершенствование системы непрерывного обучения муниципальных служащих;
5) совершенствование современных механизмов стимулирования и мотивации труда муниципальных служащих к исполнению обязанностей на высоком профессиональном уровне;
6) обеспечение системы гарантий муниципальным служащим;
7) повышение ответственности муниципальных служащих за результаты своей деятельности;
8) внедрение современных технологий и методов кадровой работы;
9) привлечение на муниципальную службу молодых специалистов, обеспечение преемственности и передачи им накопленного профессионального опыта муниципальных служащих;
10) внедрение и совершенствование механизмов формирования и использования кадрового резерва, проведения аттестации муниципальных служащих;
11) разработка и внедрение информационных и современных кадровых технологий в системе органов местного самоуправления;
12) обеспечение открытости, гласности и равного доступа граждан к муниципальной службе;
13) повышение доверия населения к органам местного самоуправления.

Приложение
к муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы
в муниципальном образовании
- Скопинский муниципальный
район Рязанской области"

СИСТЕМА
ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

N№ пп
Программные мероприятия, обеспечивающие выполнение задачи
Главные распорядители
Исполнители
Источник финансирования
Объемы финансирования, руб.
Ожидаемый результат
всего
в том числе по годам
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Обл. бюдж.
Мест. бюдж.
Внеб. ср-ва
Обл. бюдж.
Мест. бюдж.
Внеб. ср-ва
Обл. бюдж.
Мест. бюдж.
Внеб. ср-ва
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Задача 1. Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих

-

1
Мероприятие 1. Повышение уровня социальной защищенности муниципальных служащих
-
Аппарат администрации
-

-
-
-
-
-
-
-
-
-
Разработка и реализация нормативных правовых актов, направленных на социальную защиту муниципальных служащих
2
Мероприятие 2. Формирование системы материального и нематериального стимулирования муниципальных служащих к эффективному достижению качественных конечных результатов профессиональной служебной деятельности
Администрация
Аппарат администрации

Повышение материальных и моральных стимулов для муниципальных служащих к эффективному и качественному исполнению должностных обязанностей
3
Мероприятие 3. Проведение мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих

Аппарат администрации
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Разработка методики проведения мониторинга с целью обеспечения открытости, гласности и доступности муниципальной службы, получение информации об эффективности и результативности работы органов местного самоуправления
4
Мероприятие 4. Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение престижа муниципальной службы

Аппарат администрации
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Совершенствование средств и методов информирования населения о деятельности органов местного самоуправления
5
Мероприятие 5. Проведение мониторинга нормативно-правовых актов по организации муниципальной службы, их уточнение, изменение

Отдел по организационной, кадровой и архивной работе, юридический отдел управления правового обеспечения, земельных и имущественных отношений
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Приведение нормативных правовых актов в соответствие действующему законодательству
6
Проведение аттестации муниципальных служащих, присвоение классных чинов муниципальным служащим

Аппарат администрации

-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Соответствие муниципальных служащих занимаемым должностям муниципальной службы. Повышение квалификации муниципальных служащих

Задача 2. Совершенствование системы управления муниципальной службой

1
Мероприятие 1. Введение новых правовых и организационных механизмов взаимосвязи муниципальной службы и государственной гражданской службы

Отдел по организационной, кадровой и архивной работе, юридический отдел управления правового обеспечения, земельных и имущественных отношений
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Анализ действующего законодательства о муниципальной службе. Разработка и реализация нормативных правовых актов, направленных на совершенствование взаимодействия муниципальной и государственной гражданской службы
2
Мероприятие 2. Создание системы оказания информационно-методической, консультативной помощи органам местного самоуправления по вопросам муниципальной службы

Аппарат администрации
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Проведение семинаров-совещаний с главами и специалистами МО городских и сельских поселений, разработка методических рекомендаций по вопросам муниципальной службы
3
Мероприятие 3. Проведение мониторинга соблюдения законодательства, регулирующего вопросы муниципальной службы

Отдел по организационной, кадровой и архивной работе, юридический отдел управления правового обеспечения, земельных и имущественных отношений
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Проведение анализа и правовой экспертизы действующей нормативной правовой базы, регулирующей порядок и условия прохождения муниципальной службы, изучение принятых и действующих муниципальных правовых актов органов местного самоуправления по вопросам муниципальной службы и разработка предложений по их совершенствованию
4
Мероприятие 4. Разработка методики (технологии) работы комиссий по соблюдению и урегулированию конфликта интересов
-
Аппарат администрации
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Проведение мониторинга действующих муниципальных правовых актов по вопросам организации работы комиссий
5
Мероприятие 5. Совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению и борьбе с коррупцией на муниципальной службе

Аппарат администрации
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Разработка и реализация комплекса мероприятий по предупреждению, противодействию коррупции на муниципальной службе. Снижение уровня коррупционных проявлений на муниципальной службе
6
Мероприятие 6. Совершенствование работы аттестационной комиссии, конкурсной комиссии

Первый заместитель главы администрации, руководитель аппарата
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Повышение эффективности работы комиссии, снижение уровня коррупционных проявлений при прохождении муниципальной службы и приему на муниципальную службу

Задача 3. Внедрение на муниципальной службе эффективных технологий и современных методов работы

1
Задача 1. Внедрение на муниципальной службе системы стратегического планирования (прогнозирования кадрового обучения)
-
Первый заместитель главы администрации, руководитель аппарата
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Разработка системы стратегического планирования на муниципальной службе
2
Задача 2. Разработка технологии (механизма) по качественному формированию, подготовке и использованию кадрового резерва на муниципальной службе
-
Отдел по организационной, кадровой и архивной работе, юридический отдел управления правового обеспечения, земельных и имущественных отношений
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Анализ принятых муниципальных правовых актов по вопросам кадрового резерва на муниципальной службе
3
Задача 3. Оценка профессиональных и деловых качеств кадров при проведении конкурсов, аттестаций муниципальных служащих
Администрация
Первый заместитель главы администрации, руководитель аппарата, отдел по организационной, кадровой и архивной работе
Местный бюджет
15000
-
5000
-
-
5000

-
5000
-
Оценка профессиональных, деловых и моральных качеств кадров при проведении конкурсов, аттестаций с целью повышения профессионального уровня кадров, подписка на периодические научно-практические издания
4
Задача 4. Автоматизация кадровых процедур, повышение качества и эффективности муниципальной службы
Администрация
Отдел по организационной, кадровой и архивной работе, сектор АСУ
Местный бюджет
120000

40000

40000

40000

Внедрить информационные коммуникационные технологии в систему управления персоналом муниципальной службы (Программное обеспечение "Учет кадров"

Задача 4. Внедрение на муниципальной службе эффективных технологий и современных методов работы

1
Совершенствование системы непрерывного обучения муниципальных служащих

Аппарат администрации
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Организация системы непрерывного обучения муниципальных служащих с целью повышения профессионального уровня муниципальных служащих
2
Определение приоритетных направлений программ системы непрерывного обучения муниципальных служащих

Отдел по организационной, кадровой и архивной работе, администрации поселений
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Повышение профессионального уровня муниципальных служащих
3
Усиление антикоррупционной составляющей в образовательных программах системы непрерывного обучения муниципальных служащих

Отдел по организационной, кадровой и архивной работе
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Усиление теоретической направленности борьбы с проявлениями коррупции на муниципальной службе

Задача 5. Обучение муниципальных служащих

1
Задача 1. Организация обучения муниципальных служащих и лиц, замещающих выборные должности по программам дополнительного профессионального образования (профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
-
Аппарат администрации
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Соблюдение требований законодательства по профессиональной подготовке кадров для органов местного самоуправления
2
Задача 2. Организация обучения муниципальных служащих, лиц, замещающих выборные муниципальные должности, граждан, состоящих в резерве управленческих кадров по программам высшего профессионального образования

Аппарат администрации
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Повышение уровня образования муниципальных служащих
3
Задача 3. Организация стажировки муниципальных служащих и лиц, состоящих в резерве кадров на должностях резерва

Аппарат администрации

ИТОГО

135000
-
45000
-
-
45000
-
-
45000
-

------------------------------------------------------------------